ارتباط با ما
نشریه تیما و اطلاعیه ها
آخرین شماره های نشریه داخلی صنایع کاشی تیما
تیما در آلمان
صنایع کاشی تیما در جهت اهداف توسعه صادرات محصول کاشی ایران به بازار اروپا اقدام به تاسیس دفتر در آلمان نمود.تولید کاشی در سطح کلاس بین المللی
از تولید در کلاس جهانی به عنوان انقلاب صنعتی دوم یاد می کنند . W.C.M نگرشی است جهانی نسبت به بازار و روابط با کلیه مشتریان که با محصولات رقابتی ، کیفیت بالا ، قیمت مناسب ارائه خدمات عالی به مشتری عمل می کند، به تعهدات خود پایبند است و پاسخ سریع به مشتری می دهد.پنج ویژگی مهم سازمانهای W.C.M عبارتند از :
1- استفاده از اطلاعات به عنوان ابزاری استراتژیک :
اطلاعات یکی از عوامل مهم در جهت رسیدن و باقیماندن در سطوح بالا مورد استفاده سازمانهای خواهان تولید در کلاس جهانی است. استفاده از اطلاعات موجب اداره بهینه و مناسب منابع و تکیه گاهی پایدار برای افزایش کارائی در سازمان می باشد. در این سازمانها اطلاعات داخلی و محیطی شامل محیط اقتصادی ، فرهنگی ، اجتماعی ، سیاسی و حقوقی پردازش شده و مورد استفاده قرار می گیرد.
2- انعطاف پذیری Flexibility
توان سازگاری سریع با تغییرات محیطی از جمله تغییر نیاز مشتری و بازار در رابطه با طراحی تولید و ارسال کالاهای جدید از نقاط قوت سازمان W.C.M است.
سازمانهای انعطاف پذیر دارای دو ویژگی مهم هستند:
الف) کارکنان انعطاف پذیر ی: در گذشته اعتقاد بر تقسیم کار بین کارکنان بود و طرفداران این نظریه تقسیم کار را موجب افزایش تخصص می دانستند اما در حال حاضر کارکنان با فرآیند تولید آشنا می گردند و در هر قسمتی از خط تولید می توانند موثر باشند.
ب) تجهیزات انعطاف پذیر : تجهیزات چند کاره که بتواند نیازهای متنوع تولید را پاسخگو باشد توانمندی سازمان را در انعطاف پذیری افزایش خواهد داد.
3- کیفیت جامع :
سازمانهای W.C.M به افزایش کیفیت در تمام ابعاد سازمان توجه دارند و فقط کیفیت را صرفاً متوجه محصول نمی دانند بلکه عملکرد بخش های دیگر سازمان از جمله بازرگانی ، اداری ، مالی ، روابط عمومی و حتی گروه کنترل کیفیت باید از کیفیت بالا و مناسبی برخوردار باشد . بدیهی است کیفیت عملکرد بخشهای دیگر سازمان بر کیفیت محصول اثر مثبت خواهد داشت .
4- سازمانها W.C.M سازمان یادگیرنده هستند.
سازمانهای یاد گیرنده سازمانهایی هستند که کارکنان آنها به صورت مستمر و مدوام ، توانمندیهای خود را توسعه می دهند. در سازمانهای یاد گیرنده همه به فکر مسائل هستند و از این طریق سازمان تجارب جدید می آموزد لذادر این سازمانها آموزش نقش اساسی را در رسیدن به اهداف سازمان ایفاء می کند و کارکنان در هر رده تحصیلی و علمی به طور مستمر بدنبال یادگیری و آشنایی با نوآوری ها و روشهای جدید هستند .
5- سیستم تولید بهنگام : Just in Time
J.I.T سیستمی کامل است که از فلسفه بهبود مستمر استفاده می کند و سعی دارد اتلاف های موجود در فرآیند تولید را شناسایی و از بین ببرد .
هدف اصلی : J.I.T
تولید کالای مورد نیاز به تعداد نیاز مورد نیاز و در زمان مورد نیاز است و رویکرد J.I.T به سمت موارد ذیل است :
الف ) کالای معیوب صفر : حذف کلیه عواملی که منجر به تولید کالای معیوب می گردد یکبار برای همیشه
ب)موجودی صفر : از دیدگاه J.I.T انبار = هزینه است .